México, clave en la estrategia de Nissan en EU

POR: Pablo Escobedo el Mar, 28 de Enero de 2014, 06:28 pm

Nissan se convirtió en la empresa automotriz con mayor crecimiento en el mercado de Estados Unidos durante 2013. Lo anterior le permitió acortar la diferencia que existe con Toyota y Honda en medio punto porcentual, informó José Muñoz, otrora Presidente de Nissan en México y ahora Vicepresidente Ejecutivo de Nissan para Norteamérica. Foto: Nissan
Pablo Escobedo

Pablo Escobedo | Colaborador

Coordinador editorial de plataformas clones, en Inventmx, una empresa de Grupo Imagen Multimedia

Detroit.- Nissan se convirtió en la empresa automotriz con mayor crecimiento en el mercado de Estados Unidos durante 2013. Lo anterior le permitió acortar la diferencia que existe con Toyota y Honda en medio punto porcentual, informó José Muñoz, otrora Presidente de Nissan en México y ahora Vicepresidente Ejecutivo de Nissan para Norteamérica.

 

En charla privada, Muñoz mencionó las estrategias realizadas para obtener estos resultados. Las ventas de Versa, Sentra, Altima, Rogue y Pathfinder formaron el 72% de los vehículos comercializados en las agencias estadounidenses. “Lo primero, fue empezar a tener más producto disponible viniendo de México, desde Aguascalientes, sobre todo con el Sentra”, comentó Muñoz.

 

A máxima capacidad, la plata de Aguascalientes 2 podría poner en el mercado 175 mil unidades más del Sentra, uno de los objetivos de ventas de la empresa. “Los concesionarios están viendo a Nissan como una oportunidad en Estados Unidos”, afirmó. Asimismo, el directivo informó que espera alcanzar los dos millones de unidades producidas en México y Estados Unidos a corto plazo.

 

En tanto, en México ligó cinco años como líder de ventas, con 55 meses en el top de las listas. Asimismo, rebasaron las 260 mil unidades comercializadas en 2013, una marca histórica para la industria mexicana.

 

Airton Cousseau, nuevo Presidente de Nissan en México, hereda la responsabilidad de mantener el crecimiento y liderazgo en ventas. “Me he encontrado con un equipo muy capaz, comprometido, apasionado”, comentó.

 

Destaca el potencial de Leaf

 

La venta del modelo eléctrico, Leaf, en Estados Unidos, ha dejado satisfecho al directivo de la empresa japonesa. En 2013 se vendieron más de 22,000 Leaf, más del doble que el año anterior. “La confianza en la nueva tecnología está ahí”, afirmó.

Dentro del crecimiento en infraestructura, Muñoz informó que se pasaron de 200 a 600 zonas de recarga. “Hace falta una inversión que se amortiza en pequeños números de automóviles hasta que sea hace masiva. En ese sentido hemos hecho lobbying positivo para que los clientes se beneficien de esa tecnología”, concluyó Muñoz.

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