Chrysler tiene una planta líder en México
POR: Martha Elena Blanco el Mié, 23 de Octubre de 2013, 12:14 pm
Martha Elena Blanco | Colaborador
LN. Amante de la velocidad desde la andadera, acelera tus pulsaciones junto a mí en la carretera infinita de la vida, eres mi copiloto yo soy tu driver lleguemos hasta donde no exista tacómetro que marque los límites. Incendiemos el asfalto.
Chrysler sigue en pie de lucha para salir adelante en el mercado mundial y México es uno de sus pilares más importantes en esta empresa. Prueba de ello es la actualización que recibe su planta de motores localizada al norte de Saltillo, Coahuila, donde, además del famoso motor HEMI, se producirán los Tigershark de 2.0 y 2.4 litros que impulsan al Dodge Dart y a la Jeep Cherokee.
Para conocer las capacidades de esta fábrica, que está en funcionamiento desde 1981, viajamos a la zona de Ramos Arizpe donde desde la entrada, el orgullo de este complejo nos recibió: los motores HEMI, ensamblados ahí desde 2002.
Aunque moríamos de ganas por entrar a conocer paso a paso su fabricación primero había que conocer las reglas de seguridad que debíamos seguir dentro de la planta, pues uno de los pilares de la filosofía de trabajo de Chrysler (calidad mundial en manufactura, WCM por sus siglas en inglés) es el de evitar accidentes que afecten la eficacia de la fábrica, que es de un motor cada 17 segundos.
Al entrar vimos una sala vacía, tapada con varias cajas donde supusimos había máquinas.
“Aquí están instalando la maquinaria para la manufactura del motor Tigershark”, nos indicó Jorge Luis Sánchez, gerente de la planta de motores norte, mientras pasábamos rápidamente por el camino azul, único lugar por el que está permitido trasladarse a pie dentro de las instalaciones.
“Antes, aquí se hacía el motor de 16 válvulas 2.4 litros que usaba el Stratus”, agregó, pero a partir del primer trimestre de 2014 este espacio complementará la producción de los Tigershark en América, pues hasta ahora sólo se fabrican en Dundee y Trenton, en Michigan, Estados Unidos.
Estos propulsores son el resultado del más reciente desarrollo de la alianza global para la manufactura de motores entre Chrysler, Mitsubishi y Hyundai, cuyo objetivo es ser más eficientes y ofrecer mayores prestaciones como potencia y torque, y a su vez emitir menos contaminantes.
Una leyenda al desnudo
Mientras tanto en el ala sur, el segundo turno ensamblaba uno de los motores más icónicos de la familia Chrysler, el HEMI, llamado así por su cabezal en forma de hemisferio.
El orden en la línea de producción es de admirarse y, en la línea de producción, la seriedad y concentración imperan, a pesar de que una horda de periodistas irrumpían con sus cámaras cada zona de trabajo.
“La filosofía WCM nos ha dado muchos beneficios desde que empezamos a hacer uso de ella. Ahora nos encontramos en el quinto lugar de calidad de las plantas de Chrysler y somos la segunda de motores”, recalcó el gerente, Jorge Sánchez.
Gracias a estos resultados, Chrysler sigue confiando plenamente en México como uno de sus pilares en su estrategia de fabricación de producto.

Del trabajo a la casa
La filosofía WCM (manufactura de clase mundial), es una forma de trabajo implementada hace cinco años en las plantas de Chrysler para incrementar la eficacia de sus productos.
Este sistema basa su éxito en el seguimiento puntual de las normas y en el rigor para cumplir los estándares de calidad, con la meta de cero accidentes dentro del espacio laboral.
Para ello se han cambiado algunas formas de trabajo procurando la comodidad de los trabajadores. “Ponemos todo el material del área de trabajo a la mano para evitar cualquier distracción que disminuya su rendimiento.
Esto nos ha ayudado a que ellos se sientan mejor y sean más eficientes, de acuerdo con la filosofía WCM”, explicó Yadhira Gutiérrez, gerente de recursos humanos.
Cuando existe algún accidente, se hacen las preguntas necesarias para conocer el origen del problema y resolverlo como: ¿Qué sucedió? ¿Por qué ocurrió el error? ¿Por qué hubo distracción?, etc.
“Tenemos capacitación contínua, para que, con base en la práctica, el trabajador aprenda y reaprenda lo que debe de hacer”, comentó Yadhira.
“Esta filosofía ha sido tan exitosa que varios de nuestros empleados la ponen en práctica en sus casas. Algunos dicen que, gracias a esto, han tenido menos problemas, pues su familia es más ordenada y cada quien tiene claras las actividades que deben realizar”, finalizó.
#AG
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